“화합경영과 내실경영, 그리고 임직원의 의식개혁으로 사업실적이 늘어나고 조합도 변해가고 있습니다.” 홍성축협이 유창균 조합장 취임 후 1년 동안 몰라보게 달라진 면모를 보이고 있다. 홍성축협은 포용을 바탕으로 화합경영에 나선 유창균 조합장의 조합경영방침이 조기에 가시적인 성과와 결실을 맺으며 조합 설립후 도약을 위한 새로운 전기를 맞고 있다는 평가를 받고 있다. “주위에서도 조합이 달라지고 있다는 말을 종종 듣고 있습니다.” 유 조합장은 홍성군 축산과장을 지내면서 쌓은 축산에 대한 애정과 열정을 조합 발전으로 발휘하는데 최선을 다하고 있다고 설명한다. 유 조합장이 취임 후 가장 먼저 개혁은 부문은 배합사료가공사업. “홍성군이 전국 최고의 양돈사육규모를 자랑하고 있지만 당시 조합의 양돈사료 판매량은 월 1천8백톤에 불과했습니다. 이래서는 안 되겠다는 생각에 사료전문가를 영입하고 HACCP인증 및 품질을 향상한 신제품 ‘피그콜’을 출시한 결과 지금은 판매량이 월 3천4백톤까지 늘었습니다.” 전체물량도 당시 8~9천톤에서 약 40%가 증가한 1만1천4백여톤으로 급증했다고 소개했다. 유 조합장이 공을 들이고 있는 또 하나의 분야는 바로 마트사업. “하나로마트에서는 단순하게 고기만 사는 곳이라는 이미지를 벗고 신용사업과 연계된 쇼핑공간을 제공하면서 고급육매장으로 정착시켜나가는데 주력하고 있습니다.” 취임당시 일일 4천2백만원대의 매출에서 지난해 말 일일 매출액이 5천만원을 돌파했다. 유 조합장이 올해에는 생축장 사업의 활성화를 추진할 생각이다. “금년 중에 군유지를 불하받아 한우사육시험농장을 만들고 혈통등록우를 생산해서 조합원에 공급하고 토바우 고급육생산에 활용할 생각입니다.” 조합원이 믿고 전이용하는 조합을 만드는데 노력하겠다는 유 조합장은 조합사료를 쓰는 조합원에게는 인공수정료 5천원을 지원하는 등 조합 전이용 조합원을 최대한 우대할 계획이다. “조합사업을 추진하는 데에는 조합장의 의지만으로 되는 것이 아니라고 생각합니다. 지속적으로 임직원이 참여하는 워크샵을 개최해 실질적인 맞춤형 의식개혁을 통해 하면 된다는 인식을 갖도록 할 계획입니다.” 화합경영으로 조합사업 활성화라는 결실을 맺고 있는 홍성축협 유창균 조합장의 올해 행보가 주목된다. |
